2025年7月20日，威亚森门窗在佛山召开以“涅槃重生，大展宏图”为主题的2025年焕新启航战略峰会，正式宣布品牌重启。

作为投资方的悍马集团董事长王青承诺注资至少1亿元，用于生产设备升级、品牌重建及市场扶持。原核心高管蒋波回归并出任总经理，并在会上发布多项责任承诺：

对所有购买了原威亚森产品的业主的售后问题公司将协同当地经销商负责到底；原威亚森品牌系列产品及价格体系维持一年不变，只会在原有产品系列基础上丰富产品线；所有与新威亚森合作的供应商，全部现金结算。优先选择与原威亚森经营主体合作的供应商。同时，品牌与高铁传媒达成全国广告投放合作，加速市场回归。

威亚森此次重启源于近期的经营危机。2025年6月底，威亚森被曝工厂停产，销商自发筹资自救。新威亚森的复苏路径直指家居制造业的核心痛点。

蒋波提出的“经销商全额兜底”与“售后问题负责”，旨在修复品牌的渠道信任问题。此前行业普遍存在企业倒闭后经销商货款蒸发、消费者售后无门的乱象，威亚森主动消化债务的承诺，为渠道重建扫除了首要障碍。“新供应商现金结算”条款打破行业账期拖款痼疾，可快速聚拢优质供应商，保障生产稳定性。峰会明确将“原经销商渠道”列为复苏根基，其曾强调老商资源复用是抵御风险的关键，此次重启避免另起炉灶，依托原有网络降低市场开拓成本。

在行业洗牌期，新威亚森以“责任先行”模式为危机企业提供了修复范本——资本注入与历史清算同步、老将回归与渠道维稳并行，品牌或能跨越信任鸿沟，为制造业的可持续复苏提供参照。

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