10月4日，赣州“鸟巢”，2025·江西省城市足球超级联赛半决赛首回合赛场上，一名球员因抽筋倒地，在经过紧急处理后，坚持回到赛场。这一幕，让全场动容。这份坚持的倔强，是体育精神的生动注脚，也是解码南康家具产业30年发展奇迹的一把钥匙。

从“无木之地”，到产业集群年产值突破2800亿元的“中国实木家居之都”，南康家具产业的崛起轨迹，恰似一场跨越30年的体育竞赛。面对“无米下锅”的先天劣势、市场风浪的严峻考验、转型升级的“体能极限”，南康家具人从未退场。他们敢为人先、劈波斩浪、做优品质，在对产业的坚守中完成了从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的精彩超越。今天，让我们透过“赣超”赛场的拼搏身影，解密南康家具产业蕴含的同一种“坚持”哲学。

把资源短板做成“产业长板”

发展家具产业，离不开大量木材的支撑。然而，地处内陆地区的南康面临着木材资源匮乏的先天短板。早年间，南康家具企业所需木材常常要辗转多地运达，不仅推高了生产成本，还难以保证木材质量，产业发展一度受困。但南康家具人坚定“看准了家具产业这个方向”的信念，选择迎难而上。这份坚持，首先体现在打破思维局限、主动破局的行动上，积极向上争取国家特殊政策，致力打造进境木材内陆口岸，为产业发展寻找新出路。

2012年，南康敏锐抢抓《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》中“支持南康家具产业基地建设” 的重大政策机遇，顺势而为搭平台、补链条。在国家的关心与相关部委的支持下，2014年，赣州进境木材检验检疫监管区成功建成。这不仅填补了全国内陆地区进口木材直通口岸的空白，更让南康在木材供应上迈出了关键一步。

紧接着，为进一步打通物流通道，2016年5月，赣州国际陆港建成并正式投入使用，成功搭建起“木材买全球，家具卖全球”的便捷物流网络。截至目前，赣州国际陆港先后开通了经由满洲里、二连浩特、霍尔果斯、阿拉山口、绥芬河、磨憨等六大边境口岸的进出口通道，家具班列覆盖20多个国家150多座城市，带动外贸进出口总额连续多年突破100亿元，南康家具“漂洋过海”，成功打入全球市场。在赣州国际陆港建设进程中，南康还创下了三项令人瞩目的“最快”纪录：一是征地拆迁最快，仅用一个月就完成启动区首期3000亩征地拆迁，更在25天内完成铁路专用线3.8公里、占地200亩的征地拆迁工作；二是建设时间最快，仅耗时一年多就基本建成赣州国际陆港，其中监管区核心功能区3个月建成，铁路专用线6个月建成并成功通车，堪称铁路建设史上的奇迹；三是运营速度最快，在全国现有10个内陆临时对外开放口岸中，赣州铁路口岸的运营速度遥遥领先。这一个个被刷新的速度与奇迹，正是南康人朝着既定目标勇毅前行、执着坚持的最佳注脚。

依托赣州国际陆港这一重要枢纽，南康开通“赣欧班列”、开展铁海联运，从俄罗斯、东南亚、北美等木材主产区将优质木材直接“运送到家”。这一举措，将南康身处内陆的地理劣势，扭转为连接全球的物流枢纽优势。此后，作为林木资源贫乏地区的南康，不仅摆脱了木材资源短缺的束缚，更一举成为中国中部最大家具产业基地，产品远销全球80多个国家和地区，实现了从“资源短板”到“产业长板”的华丽转身。

南康的这份坚持，绝非固执地“等靠要”，而是充满智慧地“闯创干”。它恰如“赣超”球员在赛场上的战术——当无法改变比赛环境时，便主动调整战术，为自己创造新的赛场规则。正是这种在被动中寻找主动的智慧，让南康家具产业在资源困境中破局重生，走出了一条独具特色的产业发展之路。

在市场风浪中踢出“制胜球”

足球赛场的魅力，在于逆境中踢出“制胜球”。在南康家具产业发展中，面对新冠疫情、国内市场竞争白热化、国际贸易波动的多重“风浪”，南康家具如“赣超”赛场的球员，以坚韧与智慧“逆风翻盘”，在市场这个“绿茵场”上踢出漂亮“制胜球”。

2020年初，新冠疫情突袭，南康家具产业按下“暂停键”：原材料断供、运输梗阻、线下展会延期，线下店铺关停导致“订单进不来、产品出不去”。南康区家具协会秘书长杨剑回忆当时情景仍感慨：“冲击近乎毁灭性。”但南康家具人没有退缩，他们像坚韧后卫般稳住阵脚，更拿出锐利前锋主动出击的勇气——一部手机、一个直播架，成了他们开拓市场的“新武器”，一场轰轰烈烈的家具电商直播“保卫战”就此打响。

面对行业自发涌起的电商直播热情，南康区委、区政府及时充当起“战术指导”的角色，迅速出台扶持电商产业发展的十条举措，从加强线上电商培训、搭建直播平台，到打通物流运输堵点，实现线上直播与线下物流配送的精准对接。仅2020年2月，当地就成功打通100多条物流运输线路，超过5亿元的家具订单得以如期发货。政企协同的坚持，不仅化解了疫情之下的燃眉之急，更让南康家具产业找到了数字化转型的“新赛道”。从被动应对危机到主动拥抱变化，南康家具在疫情的“客场作战”中，凭借政企协同的“默契配合”，率先稳住了阵脚，为后续的发展赢得了主动权。

疫情的影响逐渐消退，新的挑战却接踵而至。近年来，受经济下行压力影响，国内家具市场竞争日益加剧，同质化严重、利润空间压缩等问题凸显；与此同时，国际贸易波动频繁，关税壁垒、文化差异等“障碍”丛生，让南康家具发展之路布满荆棘。在多重压力下，南康家具人主动出击，拓展海外市场，寻求产业破局的关键战术。

2025年3月，马来西亚吉隆坡国际出口家具展上，南康家具以统一品牌形象、特色产品矩阵吸引国际采购商，首日展品全被预订。家具企业负责人由衷感慨，“最困难时，咬咬牙坚持向前，反而见海阔天空”。

南康家具人深知，市场竞争中单打独斗行不通，如足球比赛需队友配合。他们坚持抱团整合资源、共享渠道、分摊成本，将符合国际标准的智能、绿色家具成功打入海外市场。

南康家具的“逆风翻盘”，源于企业面对危机时主动求变的坚持，也源于政企协同的坚守。它打破“传统产业难转型”的刻板印象，证明“抱团发展”更能抵御风险。在充满不确定性的市场风浪中，南康家具人以坚持找准方向、凝聚力量，踢出“制胜球”。

用“坚持”找到发展“绿色密码”

一场高水平的足球比赛，不仅有激烈的对抗，更有精湛技术的演绎。南康家具产业的升级之路，恰似一场从“粗放拼抢”到“精准传控”的转型，而“油改水”技术革命，则是这场转型的关键突破。

曾经，油性漆是南康家具的“标配”，却让产业陷入环保与发展的两难。2016年起，中央环保督察组的督导、群众对异味的投诉、企业因环保不达标受阻的困境，层层叠加的压力，暴露出传统模式下环保短板已成为产业向高端迈进的“拦路虎”。是固守低成本的油性漆老路，还是迎难而上开启“油改水”转型？这道选择题，考验着南康家具人的决心与智慧。

面对抉择，南康区以绿色发展理念为锚，决意破局。传统油性漆工艺成熟、成本低廉，而水性漆不仅需要投入巨额设备改造资金，初期技术还不成熟——短期投入与长期收益的矛盾、眼前困难与未来前景的博弈，成为转型路上的首要阻碍。但南康区政府与企业有清醒认知：环保不达标，终会被市场“红牌罚下”。

这份清醒，化作政企协同的行动。改用水性漆，意味着全产业链的“筋骨重塑”：喷涂生产线、干燥工艺需全方位改造，短期成本上升、工艺难度陡增。南康家具人毅然选择着眼长远，将对产业未来的责任感，转化为坚持的底气。在2022年“油改水”浪潮初起时，江西富龙皇冠实业有限公司总裁温世通面对管理层顾虑和员工反对，从单个车间试点，历经3个多月摸索实现转型；江西团团圆家具有限公司董事长罗海龙率先引入Q—POSS涂层新技术，不仅自身推进设备升级，更带动大批党员业主所在企业参与试点、共享成果。企业家们主动担当，成为绿色转型的“领头雁”。

政府则以精准施策破解转型痛点，用制度保障筑牢“坚持”的基础。出台标准规范方向，提供补贴缓解成本压力，为企业减负；针对“不敢改”的技术壁垒与“不想改”的思想顾虑，联合职能部门与协会商会开展培训、研判问题，为产业赋能。从政策引导到服务下沉，政府的举措既化解企业的现实难题，更传递出推动绿色转型的坚定立场，让“上下一心”不再是口号，而是实实在在的协同合力。

当政企的“坚持”同频共振，转型成效随之凸显。目前，南康全区已完成“油改水”技改企业超1000家。“油改水”让南康家具成功贴上“健康环保”标签，绿色健康环保的水性漆家具正以行业标杆之势，成为南康家具的核心竞争力。据统计，2024年，南康区水性漆家具交易额突破300亿元。这场革命，不仅破解了家具产业绿色升级的难题，更揭示出县域经济转型的深层逻辑：唯有上下协同一心，以长远眼光直面矛盾、以坚定行动破解困境，才能在绿色发展的道路上走得稳、走得远。

免责声明：凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布，本网转载出于传递更多信息的目的；如转载稿和图片涉及版权问题，请作者联系我们删除，同时对于用户评论等信息，本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。