2025年6月4日，国家市场监管总局无条件批准了北京京东世纪贸易有限公司（简称“京东”）收购四川生活家家居集团有限公司（简称“生活家”）股权的案件。

这则消息在业内掀起了不小波澜——象征着京东加速“更懂生活”战略的实质落地，掀开家装行业数字化转型新篇章。

京东此次收购生活家，标志着其在家居家装赛道的野心愈加明显。过去几年，京东已成功进入外卖、酒旅等生活服务领域，如今向装修整装发起“进攻”，试图通过线上流量与线下家装服务的深度融合，打造更具竞争力的“全场景生活服务”闭环。

生活家作为2010年成立、深耕一站式数智整装服务的全国性连锁家装企业，拥有覆盖二十余座一、二线城市的直营网络，具有较强的本地化服务能力和市场渗透力。京东则以其强大的数字化供应链、智能物流体系及金融赋能能力，为生活家提供了破局区域限制的利器。

从战略层面看，二者的结合正是电商科技与传统家装深度融合的典范，释放出极大的协同潜力：京东流量与供应链优势嫁接生活家线下装修服务，助推家装行业迈向更高效率、更透明、更数字化的未来。

此次交易被市场监管总局列为“经营者集中案件”且获得“无条件通过”，暗示交易已触及生活家控制权层面。根据业内解读，京东或已通过股权和协议安排取得对生活家的实际控制权。这也印证了反垄断机构对交易的审慎态度及最终认可，释放出“鼓励行业良性整合”的积极信号。

值得关注的是，生活家创始人、董事长白杰的身份在审结公告中被重点提及。白杰作为家装行业资深人物，持股结构的调整透露出双方合作的战略深度：一方面借助京东的资源推动全国扩张，另一方面通过保持创始团队的稳定性确保业务延续与创新。

中国家居装修市场预计在2025年突破5万亿元规模，庞大的市场蛋糕吸引了包括贝壳、阿里、苏宁、国美等众多巨头入局。然而，家装行业门槛高、链条长、信任缺失等结构性难题，使得各方均面临极大考验。

近期，头部家装企业的“跑路”、“暴雷”频频发生，暴露出行业资金链紧张、合规运营不足的痛点。生活家同样深陷股权质押和应收账款融资困境，其850万元股权已于2025年1月质押给商业保理公司，表明其短期资金压力不容忽视。

京东此时介入，既是“抄底”机会，也是一场高风险的行业赌局。对京东而言，如何运用自身技术与供应链优势，扶持生活家转型升级，成为其赢得这场生态竞争的关键。

京东的入局，已然加剧了家装赛道的竞争格局。围绕消费者“居住”这一刚性需求的生态体系构建，将成为未来头部企业的必争之地。家装企业若不能借助数字化赋能和资本力量升级自身服务与供应链，将极有可能被市场淘汰。

你怎么看？京东能否引领家装市场走向更加数字化与规范化的未来？

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