建设行业人才梯队

    在与会嘉宾看来，目前家居行业还没有100亿的企业，主要是因为家居行业没有真正培养出优秀的职业经理人，一个企业要真正做大，必须上下同欲者胜。但家居行业是一个非常大的可挖掘的金矿，下一个十年建设人才梯队是重中之重。

    完善信息管理系统

    不管未来家居行业怎么发展，企业的当务之急是完善内部信息管理系统，从生产效率的提高、原材料涨价等方面着手，抓效益，抓产出，减轻经销商和消费者的压力。行业要实现重构，有两点可以实现，一是真正研究消费者的消费属性，二是建立和谐健康的内部管理系统，处理好工厂跟经销商之间的利益捆绑关系。

    明确目标消费者群体

    同时，部分嘉宾认为，企业要有自己的定位，没有梦想的企业家不是好的企业家。在竞争激烈的当下环境，对企业来说，如何保存实力生存下来尤为重要。市场很大，我们得知道，市场份额、消费者群体在哪里。

    跨界打劫不可避免

    在如今互联网+、金融+时代，没有一个行业可以幸免洗牌，没有一个行业可以幸免跨界打劫。家居行业不能像过去那样野蛮生长，怎么样提升行业管理含量、技术含量是摆在家居人面前的一道难题。此外，大卖场不符合未来生产、生活、工作、销售等各方面要求，未来会有综合购物商场、独立店、社区店、网络店会把大卖场的份额分割掉。现在整个行业的利益分配并不合理，未来行业的发展将有很多看点。

    对家居行业而言，家具是生活必需品，消费者永远都需要。面对未来，家居人需要充满信心。家居企业更要有自己的独立品牌意识。只要坚持，实实在在地去认真贯彻企业发展，家居行业新生态的重构就不会是雾里看花。

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